追觅战略大调整，收缩扩张半径、人员优化达12％
标题：追觅科技进行战略重组，收缩业务范围，优化人力资源达到12%
最近，多个媒体报道指出，追觅科技正在进行一项重大战略调整，主要通过简化业务结构、整合资源和优化组织人员来强化其核心技术业务。公司决定收缩高投入的跨界项目，并关闭那些缺乏协同效应且低效的业务，以便更好地专注于其核心领域。
按照计划，追觅将对现有的200多个业务单元进行整合或转型，未来将全面聚焦于智能家居（包括智能清洁和全屋智能）、户外庭院、智能出行以及具身智能等四大领域。这一系列调整的目标是优化公司的资源配置与结构，明确主营业务，增强技术协同与资源集中。
在具体业务上，智能清洁被视为公司的稳定基石，将成为未来资源投入的重点。而在汽车、手机及芯片等高资本需求的项目中，追觅将不再推动最终C端的量产，而是以产业研究院的形式保留相关技术储备。同时，像潮玩文创、线下奶茶店、智能床和智能泳镜等项目则将全部关闭，或转入核心业务板块，不再独立获得资源支持。
在组织与人员优化方面，追觅约有20,000名非工厂岗位员工，此次整体优化比例达到12%，是公司成立以来最大规模的裁员行动。受影响最显著的包括试用期员工、商业团队及新成立的非核心业务单元。大多数可转岗的通用职位员工将有机会进行内部调动，被裁员工将根据梯度标准获得补偿。
公司将此次调整视为战略整合与组织优化的一部分，旨在集中资源于优势领域，提升长期经营质量。据数据显示，截至2026年第一季度，追觅的扫地机器人销售量和销售额均位居全球第一，割草机器人的出货量也同比增长了240%。近期，旗下品牌魔法原子在全球具身智能创新大会上发布了旗下最新的旗舰人形机器人MagicBot X1和新一代灵巧手MagicHand H01，显示出其在优势领域的竞争实力和潜力。
追觅曾期望通过“生而无界”的扩张战略，把自己打造成“人类历史上第一家市值突破百万亿美金的企业”。近两年来，公司拓展了多个业务领域，建立了十多个孵化器，拆分出了200多个业务单元，涉及消费电子、新能源汽车和文化创意等多方面。但大多数新兴业务仍依赖于主业的资金支持，尚未具备稳定的自我盈利能力。报道称，新业务在成立第一年主要的目标是生存，项目初期需获得启动资金，但之后必须独立融资并实现盈亏自负。
以汽车业务为例，该领域的巨大投资和漫长回报周期要求涵盖研发、采购、生产、营销和服务等整体价值链，短期内难以实现盈利，且会消耗企业大量资金。追觅此前发布的多款车型多数为概念，部分计划量产的车型也未能取得实质进展。
从资本市场和行业发展来看，目前资本趋向已由“广撒网”转变为“高确定性投入”，对那些回报周期长、风险不确定者的创新项目趋于谨慎，因此企业在项目价值评估上也愈加小心。近期，美的集团董事长方洪波也表示，公司未来三年将不进行大型并购或资本支出，反映出行业内企业正在普遍缩减扩张的信号。在这种背景下，追觅主动收缩非核心业务，集中资源，符合其当前的发展阶段及市场环境的需要。
从战略角度看，此次调整层次分明。追觅将在成熟的智能清洁等业务领域加大投入，旨在稳固市场优势，增强基础部分；同时，针对未来行业发展，前瞻性布局具身智能赛道，并为其他核心领域提供支持；而整合与精简非核心业务，将有效提高经营效率，整合资源。总体而言，追觅通过集中优势、缩减非核心业务、强化基础业务，力求在技术研发与全球市场拓展上取得突破，以适应不断变化的市场环境和自身的发展需求。
